1 - PROJECT ACTiON
Définition / Acteurs / Statut / Marché
2 - MOYENS MATERiELS / FiNANCiERS / HUMAiNS
Investissements / Financement / Personnels
3 - PREViSiONNEL FiVE YEARS
Ventes / Charges / Extras
4 - PLANS B ALTERNATiVE
Simulations / Options
...
1 - PROJECT ACTiON
Définition de l'Activité Principale: l'Atelier créé est une "clinique" du 2 ou 3 roues motorisés 2T & 4T thermiques, orienté vers la Maintenance de prévention, de réparation et la sécurité.
Activité complémentaire: vente de pièces et accessoires.
Acteurs: la cellule de base de l'effectif est constituée par l'exploitant, un mécanicien et un stagiaire.
Statut: sarl
Marché: la cible est locale, un noyau de quelques arrondissements. Mais si par la suite la notoriété s'applique à l'agglomération parisienne, c'est une éventualité, l'entreprise évoluera vers un marché étendu à l'ensemble de Paris.
Innovation: L'activité technique ne présente pas d'innovation à proprement parler, elle vise plutôt à occuper un créneau actif et en croissance. C'est plus au plan commercial que l'exploitant va s'orienter vers de nouvelles solutions innovantes.
2 - MOYENS MATERiELS / FiNANCiERS / HUMAiNS
Investissement: Le local comprend un espace de 25 m² affecté à la réception et vente d'une part, un atelier de 25 m² d'autre part.
Financement: Apport personnel: 5000€ et emprunt: 25000€, taux et durée à préciser.
Personnels: L'effectif initial est de deux personnes, le dirigeant principalement à la gestion et à la vente et un salarié en charge de la maintenance. Une troisième personne interviendra sous le statut de stagiaire en renfort des deux postes précités.
3 - PREViSiONNEL FiVE YEARS
Ventes: Objectif chiffre d'affaires 1ère année établi à 80 000€. La croissance visée est de 30% par an.
Charges: Frais d'établissement, loyer et charges éventuelles, impôt foncier, abonnements et consommations, communication publicitaire, assurances, achats matières premières et fournitures, salaires et traitements, charges sociales.
Extras: De la différence entre les deux masses précédentes, on déduit la Marge Brute, soit 20% du C.A. Le salaire du mécanicien est un SMiC et la rémunération du gérant est identique, sur la première année. La prévision de croissance amène une progression de ces montants dans les mêmes proportions soit 30% par an.
4 - PLANS "B" ALTERNATiVE
Options: Si le marché des deux roues thermiques rétrécit et évolue rapidement vers l'électrique, l'activité de l'entreprise devra s'adapter rapidement, vers la vente, la maintenance et l'assistance pour ce type de mobilité. Mais on sait que la maintenance électrique est réduite par rapport au thermique.
Si les deux types de motorisation coexistent, l'entreprise peut soit rester spécialisée en thermique, soit évoluer vers l'électrique en menant de front la vente et la maintenance pour les deux formules.
Cas particuliers du Quad: le marché du Quad est dans la visée à moyen terme de cette entreprise.
Définition de l'Activité Principale: l'Atelier créé est une "clinique" du 2 ou 3 roues motorisés 2T & 4T thermiques, orienté vers la Maintenance de prévention, de réparation et la sécurité.
Activité complémentaire: vente de pièces et accessoires.
Acteurs: la cellule de base de l'effectif est constituée par l'exploitant, un mécanicien et un stagiaire.
Statut: sarl
Marché: la cible est locale, un noyau de quelques arrondissements. Mais si par la suite la notoriété s'applique à l'agglomération parisienne, c'est une éventualité, l'entreprise évoluera vers un marché étendu à l'ensemble de Paris.
Innovation: L'activité technique ne présente pas d'innovation à proprement parler, elle vise plutôt à occuper un créneau actif et en croissance. C'est plus au plan commercial que l'exploitant va s'orienter vers de nouvelles solutions innovantes.
2 - MOYENS MATERiELS / FiNANCiERS / HUMAiNS
Investissement: Le local comprend un espace de 25 m² affecté à la réception et vente d'une part, un atelier de 25 m² d'autre part.
Financement: Apport personnel: 5000€ et emprunt: 25000€, taux et durée à préciser.
Personnels: L'effectif initial est de deux personnes, le dirigeant principalement à la gestion et à la vente et un salarié en charge de la maintenance. Une troisième personne interviendra sous le statut de stagiaire en renfort des deux postes précités.
3 - PREViSiONNEL FiVE YEARS
Ventes: Objectif chiffre d'affaires 1ère année établi à 80 000€. La croissance visée est de 30% par an.
Charges: Frais d'établissement, loyer et charges éventuelles, impôt foncier, abonnements et consommations, communication publicitaire, assurances, achats matières premières et fournitures, salaires et traitements, charges sociales.
Extras: De la différence entre les deux masses précédentes, on déduit la Marge Brute, soit 20% du C.A. Le salaire du mécanicien est un SMiC et la rémunération du gérant est identique, sur la première année. La prévision de croissance amène une progression de ces montants dans les mêmes proportions soit 30% par an.
4 - PLANS "B" ALTERNATiVE
Options: Si le marché des deux roues thermiques rétrécit et évolue rapidement vers l'électrique, l'activité de l'entreprise devra s'adapter rapidement, vers la vente, la maintenance et l'assistance pour ce type de mobilité. Mais on sait que la maintenance électrique est réduite par rapport au thermique.
Si les deux types de motorisation coexistent, l'entreprise peut soit rester spécialisée en thermique, soit évoluer vers l'électrique en menant de front la vente et la maintenance pour les deux formules.
Cas particuliers du Quad: le marché du Quad est dans la visée à moyen terme de cette entreprise.
Simulations: Dans la pratique, pour satisfaire à ces évolutions probables, deux cas se présentent: soit le personnel cumule, par adaptation ou formation, les deux compétences, thermique + électrique, soit l'entreprise embauche un ou des spécialistes en électrique.
Les locaux et les équipements nécessaires à l'activité sont obligés d'évoluer selon ces scénarios et sur ce point, il convient de prévoir d'autres locaux et investissements horizon 3 à 5 ans.
5 - STRATEGiE COMMERCiALE
Problématique: Le coût d'entretien annuel d'un deux roues est très variable, selon le Modèle, la Marque, l'utilisation. L'utilisateur est parfois piégé et écope de factures conséquentes.
Solutions: Personnalisation des services, forfaits optimisés, conseils.
Les locaux et les équipements nécessaires à l'activité sont obligés d'évoluer selon ces scénarios et sur ce point, il convient de prévoir d'autres locaux et investissements horizon 3 à 5 ans.
5 - STRATEGiE COMMERCiALE
Problématique: Le coût d'entretien annuel d'un deux roues est très variable, selon le Modèle, la Marque, l'utilisation. L'utilisateur est parfois piégé et écope de factures conséquentes.
Solutions: Personnalisation des services, forfaits optimisés, conseils.
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